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So莪荇莪嫊以运动家精神融入企业核心
身为台湾阿迪达斯26年来第一位女性最高主管，跨足产品经理、行销总监、资深零售总监，再到现在的首席营运总监，Jennifer与adidas有着如同故事般精彩的深刻羁绊，也完整见证体现了这份贯穿公司内部的企业精神。她说：
身为知名全球企业且销售遍布世界各地的adidas，在整合运作上自然更需要彼此密不可分的认知。关于这点，Jennifer表示：
在成为资深零售总监后，疫情的突然到来令Jennifer印象深刻，当时几乎所有产业模式都被打乱节奏，需要重新布局，如何因应进行改制成为非常重要的事。
由内至外彻底展现DEI多元共融，以包容打破框架
与团队合作息息相关的，便是DEI (Diversity, Equity and Inclusion)~多元、公平、共融。身为全球大型企业，员工来自世界各处，商品也贩卖至全球各地，adidas在乎且尊重每个地方的民族性，对外展现尊重多元与包容的文化差异，打造出不同族群都可以欣赏的产品；对内则表现在让每位员工都可以感受到被公平对待、声音被倾听的一种归属感，并且可尽情发挥自己所长与创造价值。
员工伙伴无需担心阶级制度下的传统办公室文化，为了找到更合适的解决方案，大家可以畅所欲言，达成共识、目标一致的将事情解决优化。从adidas长期规划的内部员工活动中，也可看出对推动多元文化的重视，譬如：定期举办的座谈会、Pride Month骄傲月、Global Week of Inclusion包容週、Mental Health Week身心健康週等活动，多元化活动像是透过邀请有特殊经历的运动员进行分享，他们是如何努力突破种种限制的，让大家从这些生命故事中获得启发与感动；或是藉由举办座谈会及讲座，鼓励大家把心中不舒服的癥结点说出来，帮助彼此找到心灵上的健康与平静。
除了既定的各项专案的工作会议与进度报告之外，每个月主管跟直接带领的部属们都会固定进行约半小时的一对一访谈，在adidas我们称之为touch base(定期访谈)，除了已在各种会议中报告的部分，更多的是谈有没有什么是除了目前手边的工作以外，需要主管协助的部分，不论是对个人发展的想法、带人/用人的讨论、甚至是其他工作之外的事情，例如最近多接触了哪些有趣的运动、美食、活动等等，都可以在这时间做交流。这个每月一次固定的touch base有助于让主管与部属的目标方向一致，掌握工作进度与即时发现跟回报问题，也可增进彼此了解、拉近距离，增加信任度。
另外，内部mentor制度，让全球伙伴可以利用adidas内部员工网站的机制进行配对，设定你想要学习的项目(be a mentee成为受训者)或是你可以分享的项目(be a mentor成为指导者)，这些项目可以是分享育儿...等生活与工作平衡的经验、工作上的专业技能、进行某项运动的锻鍊或知识学习…等等，配对成功后将展开为期三至六个月的交流，让彼此经验、知识交流扩展，成为一个自发性的学习性组织，在此学习成长。
自由生动的满溢能量，才能创造独一无二的事物
，Jennifer在adidas 16年来，带着ownership心态不断打破极限与框架，就如adidas品牌精神，公司内部由内而外都鼓励大家不断突破自我，以正能量方式看待生活与工作中的事件，透过彼此正能量的互相激荡，能带给自己巨大能量的工作环境，自然可以乐在其中并长期投注热情。
自信且自豪笑着的Jennifer透过访谈喊话，欢迎大家成为adidas的一员，自我挑战，在这里，每个人都是自己的主角，只要愿意，就能找到独一无二的舞台，成就个人价值，用你的故事证明Impossible is nothing。
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